品牌背书：迎台酱酒荣获“民族品牌・国货典范”“全国 315 诚信企业”称号，秉持“中国迎台，与世界干杯”理念。
俱乐部依托：以北京盛世迎台总公司、墨者资本、各地区工商联及全国城市合作伙伴为基础，打造高端企业生态圈。
核心板块：涵盖酒文化传播、企业家资源融合、迎台慈善基金、企业股权投资、顶层战略设计五大内容。
品牌使命：弘扬民族精神，以酒为媒，成为全球经济、文化交流纽带；每滴酱酒均源自茅台镇核心产区，恪守 “12987” 古法酿造，经 5 年窖藏陈化，由资深酿酒师勾调，呈 “酱香馥郁、幽雅醇厚、空杯留香持久” 特质。
二、俱乐部总体目标
搭建覆盖全国的高效、活跃俱乐部网络，成为行业内有影响力的酱酒文化传播与品牌推广前沿阵地；
显著提升迎台酱酒品牌形象，增强消费者对品牌的认知、忠诚与美誉度；
借俱乐部活动促进会员深度交流合作，挖掘潜在商业契机，推动产品销售增长；
以俱乐部为平台，让迎台酱酒品牌辐射全国乃至全球，弘扬民族精神，助力全球文化、经济交流。
三、全国组织架构及职能划分
（一）俱乐部总会
1、会长总会
组成：各城市分会会长
职能：下达总会决议并执行至地方分会，促进俱乐部高效协同发展。
2、理事会
组成：迎台酱酒公司高层、资深行业专家、核心经销商及重要会员代表
职能：制定俱乐部长远战略规划、整体运营方针，决策重大事项；监督总会及各分会运营；协调与公司总部、外部权威机构及合作伙伴的关系。
3、秘书处及下设部门
秘书处下设 6 大部门，职能如下：
（1）、综合管理部：负责总会日常行政管理（文件收发、档案管理、会议组织），协调部门衔接，处理对外联络；
（2）、会员发展部：统筹全国会员招募，制定招募策略与标准，审核入会申请，构建会员权益体系，维护会员关系、处理反馈；
（3）、活动统筹部：策划组织全国性酱酒文化活动、高端品鉴会、行业研讨会，制定活动预算，把控质量进度，对接外部合作方；
（4）、品牌推广部：制定俱乐部品牌推广策略，管理官方宣传平台（网站、社交媒体），联动媒体宣传报道，设计制作宣传物料；
（5）、投资部：依托会员资源挖掘优秀项目，遴选有潜力项目提供股权投资或债券投资；
（6）、管理咨询部：依托内部顶层设计师、股权架构师及管理咨询师资，帮助会员优化企业管理方案、调整战略目标。
（二）城市分会
1、分会组成：分会会长、联创会长、副会长、秘书长、理事、会员
2、各角色职能：
（1）、分会会长：全面负责分会运营管理，制定工作计划与目标，组织理事会会议，协调内部工作，对接总会及本地机构；
（2）、联创会长：协助会长开展工作，负责会员招募、理事发展、市场推广；
（3）、副会长：协助会长分管特定领域（会员活动、市场推广），会长缺席时代行职责；
（4）、秘书长：执行分会理事会决策，管理分会财务收支，与总会秘书处沟通，汇报工作进展；
（5）、理事：深度参与俱乐部活动，推动俱乐部发展；
（6）、会员：参加俱乐部定期活动，传播酒文化。
3、核心据点：迎台酱酒品鉴店作为分会活动核心，承担会员接待、产品展示、品鉴体验功能，配合分会开展活动。